RSS订阅谈及优视科技自2004年创立以来的高增长秘诀，俞永福最为推崇的一条就是“专注和专业”。他说，“我做投资的时候在6年里看了不下500家创业企 业。创业企业在成长过程中第一个犯的错误是企业的青春期的问题，容易认为自己长的很大了，应该做很多事，过高地估计了自己的能力和资源。但创业公司最重要 的是做好减法，即专注，所以我觉得这件事情我们做的比较坚决，有任何诱惑我们都能做到说NO。”
优视科技提供的核心产品 UC浏览器能够运行在Symbian、Windows Mobile、Java、Brew、Linux、MTK、iPhone等主流手机平台的100多个著名手机品牌、近2000款手机终端上，是全球适配平台 最多的手机浏览器。目前，优视科技公司员工超过380人，其中研发技术人员的比例接近70%，产品和技术研发被视为这家年轻公司的生命力。
“回 顾十多年的互联网发展，其实有一条总结的规律，就是互联网公司，最重要的是那个‘1’，就是你的产品，你后面可能划很多零，这个零可能是说你的市场做的好 不好、你的经营做的好不好，你的管理做的好不好，但是如果‘1’没有立足的话，所有的东西都等于零。因为互联网很难树立一个围墙，说让用户只用你的产品， 比如说浏览器，用户一定会安装好几个浏览器，最终决定使用的，一定是因为他最喜欢那个产品。”俞永福说。
可以说，专注让优视科技不仅在产品和技术方面得以持续创新，更是保证了这家新公司在手机浏览器上的领先地位。
在 优视科技的公司内部，两位创始人即产品总裁何小鹏和技术总裁梁捷仍然分工明确，产品涉及的是对用户需求的把握，“负责产品的最多的事情都在研究中国用户在 手机上网的时候会遇到什么样的问题，怎么样去解决。比如说3G发布以后，手机的网络带宽提高了，用户手机上网会有哪些改变，会有哪些新的问题诞生？所以研 究用户需求是产品的第一要素。”
在技术方面，最让俞永福津津乐道地是，优视科技自创立之初就创造性地使用了云计算的基础架构。“我们从发布第一个产品至今，没有做过单机版软件，都是服务器+客户端这种架构的浏览器产品。”
经 过研究发现，优视科技始终认为，手机和PC之间是存在着鸿沟的，不管是处理能力、运算速度，网络带宽，两个终端之间是存在代沟的。“所以你想让手机很好地 去访问PC互联网的内容和应用的话，如何弥补两个终端之间的这种差异。我们就用了云计算的架构，就是用后台的服务器集群来补充终端的能力。”
俞 永福更形象地把优视科技定义为“管道工”。他表示，“我们有一个总结叫‘端、管、云’。互联网过去十年积累的各种丰富多彩的应用和内容就是所谓的‘云’。 端即是手机终端用户。如何把‘云’在手机终端上落地？其实我们就是干了管道工的活，我们就专注于把自己的管道做好。做好管道其实就是一种开放和合作的态 度，不吃独食。”
俞永福承认，优视科技做不了所有的事，所以我们只能做好一件事。“我们把互联网上最重要的，或者被证明用 户最需要或者最强的合作伙伴都与UC的平台进行嫁接。比如说用户在手机上如果要进行支付，那我就一定会把支付宝的平台跟我们对接，我不会自己再考虑做一个 支付系统，比如做视频，我自己不去考虑做视频的业务，我只是把通道去搭建好，让视频播放更流畅更快。”
中国移动互联网市场 的产业格局并没有最终确定，但从目前发展来看，中国移动、中国电信以及中国联通等三大运营商无疑是未来市场的话语权掌控者。“因为他们掌握了太多的元素， 对‘端、管、云’每个环节都能产生巨大的影响。从资源的角度，他们干任何事情都比任何公司强。”俞永福说，“但运营商也有很多事情是干不了，无论是体制、 机制、效率等各方面（和高成长型的科技企业相比）是有差异的。”这就给了优视科技在管道搭建上的成长空间和技术创新。
